北京pk赛车一期计划

  • <tr id='oea4nM'><strong id='oea4nM'></strong><small id='oea4nM'></small><button id='oea4nM'></button><li id='oea4nM'><noscript id='oea4nM'><big id='oea4nM'></big><dt id='oea4nM'></dt></noscript></li></tr><ol id='oea4nM'><option id='oea4nM'><table id='oea4nM'><blockquote id='oea4nM'><tbody id='oea4nM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='oea4nM'></u><kbd id='oea4nM'><kbd id='oea4nM'></kbd></kbd>

    <code id='oea4nM'><strong id='oea4nM'></strong></code>

    <fieldset id='oea4nM'></fieldset>
          <span id='oea4nM'></span>

              <ins id='oea4nM'></ins>
              <acronym id='oea4nM'><em id='oea4nM'></em><td id='oea4nM'><div id='oea4nM'></div></td></acronym><address id='oea4nM'><big id='oea4nM'><big id='oea4nM'></big><legend id='oea4nM'></legend></big></address>

              <i id='oea4nM'><div id='oea4nM'><ins id='oea4nM'></ins></div></i>
              <i id='oea4nM'></i>
            1. <dl id='oea4nM'></dl>
              1. <blockquote id='oea4nM'><q id='oea4nM'><noscript id='oea4nM'></noscript><dt id='oea4nM'></dt></q></blockquote><noframes id='oea4nM'><i id='oea4nM'></i>
                評測 | 專訪 | 資訊

                第六屆中國嬰ξ幼兒發展論壇專訪 | 陳靖:穿透下沈市場

                14陳靖.jpg

                 采訪嘉賓:

                陳靖

                北京愛樂祺文化發展股份有限公司董事長

                 

                主持人:

                陳老師,其實◇您在托育行業有從業多年的經歷,也是行業內資深專家。您當初↑從事這個行業的初衷是什麽?

                陳靖:

                我經常在開會的時候,跟公司內部人員說,進入這個行業的人需要具備情懷,但到⌒一定的時候需要的是以市場化為導向的情懷。既然是企業,首先得是生存,然後才是發展。當初進入這個∩行業,是因為我看到了我家大寶當時上的早教中心有很多小∑ 朋友,於是認真算了一下他們的盈利模式,如果按照課程消耗和確認收入算的話,他們的商業模式是不成立的。傳統的早教課程一⊙周消耗1-2節課,積累的其實只是現金流。只有把托班跟早教相結合,才能提高中心教室的使用率。所以,我2007年下半年開∞辦的第一個園所就是托班(當時是叫托幼,2010年以後才叫托育)。

                另外,站在一個①母親的立場上,我希望我能為孩子們做一點事,希望在幫助自己孩子的同時,也能幫助到別人。

                主持人:

                不♀管從生意的角度,以及從父母的角度,您是非常認可整個托育行業的發展前景。那其實政策這兩年對托育行業影響特別大,包括近期會發現一些密集出臺的Ψ政策。您覺得政策對托育行業影響未來的發展方向,主要會體現在哪一些方面∴∴?

                陳靖:

                因為政策密集的出臺,從去年下半年大家都感覺到了托育的賽道上很擁擠,之前很多沒有見過的大大小小的品牌瞬間出【來了。其實托育並不是那麽好復制的,它是需要心理學、生理學、教育學等很多方面進行支撐的。這次的項目研究組也¤是需要各方面的專家來共同參與。政策密集的出臺自然⌒ 有好的地方,但在政策落地的過程中還是需要把握度。另外,資本的風向會跟著政策走,現有政策就讓資本把風向轉到了托育。我們一☆直說不忘初心,方得始終,其實還有一句話,初心易得,始終難求。

                主持人:

                愛樂祺在激烈的競爭裏老式的回家,核心的優勢在哪?

                陳靖:

                我認為愛樂祺最核心的優勢在於標準化。去年愛樂祺的關鍵詞標準ω化。等我們做完了標準以後,很多的地〗方都開始做標準了。今年愛樂祺的關鍵詞是十項全能,也就是十個賦能。愛樂祺到今天為止,積累了很多照顧孩子的經驗還ω 有家長的認可,這些東西是不可以被抹殺的,這是一種積澱。而最近這1-2年才成立的新品牌,可能他們第一屆的※小朋友還沒有畢業,是沒有經驗可以總結的。

                在標準化的背◎後,其實是一個不斷固化、優化和總結的過程。所有的東西先固化,在固化的過程中發現有成長的地方或者說提】升的地方,我們再把它進行優化。然後再固化,再優化,就變成了愛樂祺最終的標準化。這種」標準化其實是很精細的,也是可視化的。以前用◤文字表現很難理解,現在我們用畫的形式。比如小朋友不識字不知道要怎麽洗手,我們就利用畫畫的形式把這些東西變成█流程化的東西。寶寶什麽時候該吃飯,什麽時候該睡覺,都是通過可視化的流程圖體現出來的。這是愛樂祺的優勢。

                愛樂祺的團隊也是△優勢。我的團隊一直對托育事業是帶著情懷的,我們是想要達到目ㄨ標的。

                主持人:

                剛才提到的標準化也是愛樂祺規模化路上快速擴張的原因。您覺得目前包括人才培訓也好,就是怎麽保持在規模化的□ 過程中質量與速度的平衡。

                陳靖:

                愛樂祺的第一步义正辞严是實體中心在全國的擴張。除了海南和西藏,其它的省份全部都有愛樂祺的實體門店。在實體擴◣張過速的時候,人才會成為一個瓶頸。今年上●半年,愛樂祺成立了全資子公司專門用於人才的培養,包括:1、面向社會招收18-35歲的學生,在大¤學裏做定向培養;2、貧困地區的就業扶貧,3、國際生的留學實習等,我們從多個方面突破瓶頸。因為我們自己做實體√√,所以知道托育機構需要什麽樣的專業,需♀要什麽樣的人才。在國家沒有任何要求的時候,愛樂祺就要求所有師資雙證入門,健康證還有無犯罪記錄證明。這是愛樂祺對人員的把控,一個是身體◥上的,一個是心理上的。單獨靠企業的力量雖然有點單薄,但我們盡力做好自己的每一分。

                未來,我們會通過系▼統的形式,向家長投放實時視頻,以此保證整個行業的良性和標準化發展。監控有三個功能,一、人臉識別,一個小朋友會錄四個家長的臉,只有這四個臉可以接小朋友;二、行為識別,監督的㊣是老師的行為,這個是我們和北大心理所的技術專家文件夹正在合作的研究項目;三、聲音識別,在短時間內尖銳性的哭聲,總部的監控總機會報警,工作人員根據畫面判斷是否在當】地進行報案處理。人和系統是未來管控的兩大手段,特別是以後有了區塊鏈,這部分會更加的便捷。

                主持人:

                愛樂祺目前長短期的戰略規劃,科技助力以及人才的培訓會是最⊙核心的部分。未來規劃還有哪些?

                陳靖:

                實體的擴張众口难调規模。目前愛樂祺在第一步戰略做縱深的時候已經開始〗做下沈了,在每個省份做分層,像國家的行政區域一樣,公司不能只有一個總部,有的地區距離北京太遠了,鞭長莫及。所以,未來我們會將總部人員派遣到當地,成立子公司,子公司將擁有更☆多的主動權,整個區域的枯树下沈市場將由子公司來進行管理。

                人才方面,愛樂祺參與的中國3歲以下嬰幼兒照護服務體系建設實證研◣究項目,其中就有人才培養的內容。包括人員的培訓,3歲以下嬰幼兒的照料,應急事件的處理等。

                科技方面,從剛才說的子公司也好,人才培訓也好,它並↘不足以掌握全局,因為會有可變性。唯一不可變的就是通過冰冷的科技進行,將科技拉入到目前的布局中,這作為最後的管控〇手段,希望能夠讓行業良性健康的向前發展。

                愛樂祺並不是短期的鏈條,而是要深度打造一體化的托育鏈條!愛樂祺不涉及其它的領项燕域,從始至終只專註於0-3歲!